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本文从组织者的角度探讨了对企业活动资产的评价。作为一种资产，它必须给组织者带来好处。因此，资产评估中重要的概念是***率。在活动产业，***率是有争议的，因为***率并没有那么清楚地衡量。但是在经营活动中总是有投资和成本的，所以也有其他版本的roi，比如活动回报、目标回报、娱乐回报等等，但是如果我们把活动看作资产，问题就不那么复杂了。活动的投资（或成本）总是可以衡量的（即使考虑到活动的社会成本）。但就活动回报而言，只有三类：商业回报、社会资本和商誉。

商业回报是有针对性和有效的。许多活动本身具有明显的直接商业回报，如培训、行业会议、展览等。虽然非营利组织的筹资活动不是商业性的，但它们仍然可以被归类为商业性的，因为它们可以用奥尼长大了。这些直接的商业回报，在很大程度上刺激了企业组织这些活动。也有一些活动，虽然没有直接的商业回报，但仍然可以计算间接的商业回报，如产品发布、企业展览、品牌文化活动等。由社会和地方组织的活动，如节日和比赛，可以通过门票和商业税来计算。

社会资本也是活动对公司、城市、地区或**的贡献。组织活动可以带动基础设施建设，加强社会网络关系，提高企业或公民的道德水平和文化素养。企业活动可以增强员工的内部一致性和企业认同感，公民活动可以增强公民的内部一致性和社会认同感。这些是活动的结果。但这也使得***率有争议，因为社会资本很难量化。我们每个人都有社会资本，每个组织都有社会资本，社区、城市、地方和**也有社会资本，但社会资本不能垄断，只能共享，是无形的。社会资本可以给个人、组织、社区、城市、地方和**带来利益，但只能用主观数据来衡量。

善意是对组织者的另一种奖励。不同的活动组织者可能有不同的名字。它们可以是公司品牌、产品品牌、城市品牌、民族品牌等。对于许多公司来说，组织活动可以强化其品牌，如品牌文化活动、产品发布等，而节日、比赛等可以增强一个城市的品牌影响力。苹果的产品发布强化了苹果的品牌形象；乌镇的**互联网大会强化了乌镇的品牌形象；中国组织了“一带一路”高峰论坛，强化了中国的**品牌形象。

可以说，几乎所有的活动都可以从这三个方面看到回报，从而对活动资产进行评估。但这并不完全是事件发生的原因。每一项活动都有自己的目的，这是非常具体的，可能属于上述的一个方面，而不是全部。此外，并非所有的活动都有良好的***率，有些活动没有理想的商业回报、社会资本或商誉。这些活动的成本远远高于回报。但无论如何，正是因为活动能够实现这些回报，它们才能够成为一种战略工具。对于一个公司来说，活动战略可以是公司战略的一部分；对于一个城市来说，活动战略可以是城市规划的一部分。

应注意的是，这些活动的返回是从活动的组织者、组织者或所有者的角度提出的。要实现这些回报，就必须有良好的参与活动经验。因此，重要的是创设参与主体的活动权益。