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（一）战略思维国有企业内部审计不仅服务于企业内部发展的需要，而且承载着**发展的全面战略布局和区域经济发展的使命因此，内部审计应站在实现**、地区和企业多元化战略的高度，从长远和全局的角度思考内部审计工作的期功能定位而实现内部审计实践从业务视角向战略管理视角的转变，可以有效地发挥风险管理、战略管理和公司治理的作用，从而保证内部审计的溢出价值得以实现。

（二）辩证思维以辩证思维方式为指导分析了审计过程中出现的不同矛盾现象，以及审计结果、专项审计和整体审计分析问题和现象，把握本质，建立问题之间的链式关系，找出关键问题，以关键问题的解决为突破口，充分发挥内部审计“医生和辅导员的价值”如果在问题的出现上存在“惯性”，那不仅是人的问题，根本原因还在于背后权力的行使没有得到有效的制约和控制，人优于制度从本质上讲，这种内部审计不仅是财务审计的范畴，也是公司治理的审计问题，后者是矛盾的症结所在。

（三）创新思维面临日益复杂多样的内外部经济环境和管理问题，审计内容不断丰富和更新，人工智能、云计算等新信息技术的应用不断成熟和推进扩大了内部审计工作的职能和价值内部审计人员要从传统思维向创新思维转变，用新思维定位内部审计工作的价值，创新内部审计工作的思路、方法和流程，不断打破内部审计工作的传统物理边界，实现其他方面的协同发展和信息共享内部审计职能部门，提高企业内部运行效率。