开云体育(中国）_最新版本_(2023已更新）安卓版/IOS苹果版下载

完善内部控制制度，确保研发成本核算归集的真实性和准确性企业应当按月归集直接研究开发活动和间接研究开发活动产生的费用，并填写《企业年度研究开发费用结构明细表》为研发部各项费用编制辅助账簿，进行独立核算。具体而言，应建立以下控制体系。

建立人工成本控制体系员工的聘用和解聘须经研发项目相关负责人批准，并编制研发人员名册，准确核算人员成本研发项目部统计工作时间，负责工资计算的部门根据研发项目部统计的工作时间和规定的工资标准编制工资表研发人员工资表由研发项目相关负责人签字后，报财务部支付财务部根据各研发项目的工作时间统计，计算各项目的工资费用。

建立材料工装准备控制制度财务部每月月底完成所有研发项目的领料单和发货单财务部、研发部每月对领料单进行核对财务部作为研发费用核算依据的《原材料领用单》必须由研发部相关负责人签字财务部根据各研发项目的工装准备成本文件，计算各项目的工装准备成本。

购买长期资产需要进行长期资产摊销的研发活动，必须经研发项目有关负责人批准摊销会计政策由申报企业董事会批准，会计部门执行批准的会计政策长期资产的摊销费用，应当按照机器时数或者其他合理标准在不同的研究开发项目之间进行分摊各研发项目的机时或其他标准统计文件由研发部相关负责人签字。

所有研发活动建立外包体系的外包合同必须由研发项目负责人签署财务部根据签订的研发外包合同和对方提供的有效付款凭证，以及研发项目负责人签署的研发外包进度验收确认书，确认付款会计对合同和付款凭证进行核对，备查研发机构应在费用文件上注明委托的境外外部研发投入和境内外部研发支出，并经相关负责人批准财政部门分别建立委托境外研发投资和境内外研发支出台账所有外包支付申请必须注明外包所属研发项目的名称和编号财务部根据研发项目名称和项目编号，将外包成本计入相应的研发项目。

根据技术转让合同和其他合同，正确计算高新技术产品（服务）的收入，并尽量与所实施的研究开发项目相对应项目所属收入以项目名称列示，与非高新技术产品（服务）不同。