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1、 建筑企业盈利模式分析。

建筑公司通过公开招标、邀请招标、议标等方式取得业务（目前仍有许多招标谈判），并与业主签订施工合同（有些地区称为销售合同，不同地区不同）。同事需要对项目毛利进行测算，如5分，可以由项目管理部或公司测算部门测算。通过公司审计后，项目经理的毛利润通常需要提高2-3个百分点。项目经理接手项目后，需签署项目责任书，承诺项目7-8个毛利点，并支付定金。金额一般不低，但押金不交。分包商的选择一般由项目经理来选择，因为优秀的项目经理与分包商有更多的联系，对分包商更熟悉，成本控制更好。仅从公司合格分包商名单中选择是不够的。同时，项目经理需要及时催缴业务进度款，并需要资金保证充足的现金流，保证分包商和工人工资的支付。

风险：

招投标谈判的案例很多，但并不公开和具有竞争力，因此很容易产生幕后交易、暗箱操作、腐败和采购质量难以保证等问题。据部分省份统计，40%的经济犯罪与招投标有关，绝大多数与招投标有关。根据招投标的基本特点和我国实践中存在的问题，招投标法没有规定谈判作为招投标方式。因此，投标谈判不是一种合法的投标方式。

一般来说，建筑业的毛利润在5-6分左右，但要求项目经理将项目的毛利润提高到8-9分，甚至更高。同样，要求项目经理对项目施工过程中的所有费用负责，自行筹措资金，并负责业主的进度款，这加大了项目经理的压力。因此，项目经理是不断变化的，导致项目存在很大的风险。

一些年轻的项目经理没有付定金，也付不起定金。

2、 国有企业财务舞弊成因分析

新的薪酬考核体系不仅对公司领导、部门负责人，而且对基层员工都有一套垂直的薪酬管理体系。一旦达不到目标或目标太低，一是领导自身的工资无法保证；二是基层员工工资太低，影响了公司员工的积极性，增加了辞职的可能性，不利于公司在明年。而且，由于建筑业的行业原因，毛利率不高，项目难度大。很多员工已经努力了，往往拿不到相应的工资。第三，随着“八项规定”等一系列政策的出台，国有企业的无形福利与以往相比大幅减少。原国有企业的优势不容忽视。

（1） 从国企持续改革开始，各大企业纷纷推出了更加注重绩效的薪酬考核体系。一是提高国有企业的效率和能力。二是区别对待不同的人。三是要逐步消除或降低闲散人员的劳动成本，把一部分因吃、吃而死亡的人员提高到较低的标准，这也是历史原因造成的。职工退休问题一直是国有企业面临的重大问题之一。

（2） 目前，薪酬考核体系主要涉及企业的以下指标：

主要领导考核结果由集团公司确定，以下员工工资总额由分公司自行确定，报集团批准。

人人都有好的行为

员工、员工领导和领导都面临着指标的压力。从宏观意义上讲，某个资产管理委员会上也有领导，这就需要**企业站在一定的高度，特别是**500强企业，一旦风向标发生变化，影响将是巨大的。在微观层面，虚构的东西对系统中的每个人都有好处。虽然给企业带来了经验压力，但总比每个没钱生活的人好。我问过财务部和业务部的人，包括分公司的领导，他们都参与了一整套虚假的流程，无一例外地说，我今年年底为什么不想输，明年为什么不想轻装上阵，但我们今年记下了太多的收入，所以集团旗下很多人不想明年再开工，兄弟房地产公司，也不是集团公司，但这是因为我们的董事长在会上说我们可以吃肉，你可以喝点汤。这是足够的能量。我们根本看不到利润低的公司。我们根本不可能亏本。领导根本受不了。集团公司承受不了这么大的损失。我们只能一年一年地消化。

造假成本太低，领导给他们鼓励，内部人普遍认可，被发现的概率低，内部审计都是个体经营，这种事情不会对外披露，外部审计和社会审计也能做好。

近年来，企业对下属二级单位和子公司的考核指标一般是新签合同额、营业收入、净利润和两金。考核分数按不同比例计算。为了完成当年的业务指标，保证当年的工资，通常采用提前确认收入的方法来提高业绩。

如果在半年报中发现收入明显低于预期，下半年企业将基本开始筹划需要提前确认的收入问题。工程报告是假的，可以由业主代表签字，但不能盖章，这样可以降低业主的风险。只要财务部门拿到报表，就可以入账，不需要详细的工作安排。

通过伪造工程量清单，可以提前确认未来工程量的成本和收益。

通过明年的项目和良好的市场来弥补。如果明年市场好，项目可以一直做，基本上没有大问题。

但是，如果明年市场不好，项目停产，则需要冲抵预先确认的收入。这导致收入大幅下降。

大额应收账款的增加导致坏账准备的增加和收入的增加。同时，应收账款也会同步增加，否则，账面很容易被发现。

固定费用。一旦一年的收入不足，就很容易反映出亏损的状况。

财务费用，为了承包工程，会选择一些业主信用能力不是特别好的民营企业合作，很容易需要垫资来推动工程建设。垫款的资金来源是资金占用成本。