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内部审计的传统角色是企业内部的“经济警察”。在新的形势下，要求内部审计师更多地转变为内部顾问、内部控制设计师和风险管理的角色，对内部的专业知识、业务技能、战略意识、行业理解等综合技能提出了更高的要求审计员。如何从内部控制和审计理念入手，找出企业经营管理和过程中的漏洞，找出企业经营不理想的根源，帮助内部审计师真正实现企业所有者和管理者可以信赖的“管家”职能，在风险和问题出现之前，提前指出制度疏漏，帮助企业完善内部控制和风险管理体系建设，避免更大损失。

从新的视角审视现代企业内部审计运作的全过程，提炼大量内部审计项目的真实工作记录，结合培训师提供内部控制咨询服务的经验，运用案例理论展示枯燥的审计知识，方法和技巧，启发初学者掌握内部审计的一般程序和方法，同时了解“军事无常”的内部控制知识应灵活运用到不同的项目中，对有一定经验的内部审计人员要有更广泛的认识和更深刻的理解。

协助内部审计师迅速掌握内部控制和内部审计的相关方法和技能；

帮助企业建立有效的内部审计队伍；

跳出原来无序的工作状态，建立科学先进的内部控制审计流程和工作底稿；

了解每个业务周期的常见风险点和内部控制缺陷，迅速找出内部审计过程中风险管理存在的问题，并对企业经营管理提出改进建议。

1、 内部审计基础

2、 内部控制与风险管理基础

3、企业欺诈与风险防范

4、建立风险管理体系的八步解释

（1）我国企业内部控制与风险管理的常见问题及对策

（2） 企业各业务周期的共同风险、内部控制点和审计方法

（3）销售和收款中的常见风险、内部控制点和审计方法

（4）采购和付款中的常见风险、内部控制点和审计方法

（5）基础设施项目和固定资产的共同风险、内部控制点和审计方法

（6）投资中的常见风险、内部控制点和审计方法

（7）财务管理的常见风险、内部控制要点和审计方法

（8）人力资源中的常见风险、内部控制点和审计方法

5、人力资源开发阶段（劳动合同签订和培训）

6、人力资源使用阶段