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随着经济全球化的发展，交通施工企业的特定经营环境发生了很大的变化。在我国的审计体系中，内部审计是一个非常重要的组成部分。在这样的社会背景下，内部审计面临着巨大的挑战，具有很大的发展前景。因此，在运输施工企业的发展过程中，需要采取更加有效的方法，加强和改进企业内部审计工作，这也是现代企业发展的一个非常重要的过程。

1、 内部审计职能

在当前全社会快速发展的社会背景下，为使内部审计工作全面开展，**出台了内部审计部署的有关规定，这意味着交通建设企业内部审计工作将逐步走向法制化、规范化。目前，现代审计正随着社会的发展而不断进步，交通建设企业实现了资本结构的多元化。首先，内部审计需要对企业内部的各种经济活动进行具体的监督。在这个过程中，也有两个部分。首先，股东和董事会需要对该计划进行实际监督。其次，要让地方行政机关对业务问题有一个透彻的把握。内部审计控制主要是对企业管理的各个部门进行检查和分析，终得到正确的认识并提出改进方法。对内部审计进行评价的相关人员，主要是通过掌握实际情况，从不同阶段指出企业内部存在的问题，并对其进行审计和评价，督促其达到**有关企业标准。

2、 加强和改进运输施工企业内部审计策略

（1） 交通建设企业内部审计需要明确定位

在具体职能方面，交通施工企业内部审计主要包括企业管理监督、整体效果评价、超线管理控制、为民服务五大审计能力。后一点是要在企业审计过程中发挥威慑作用。在这五个功能中，评价功能是其他四个功能的基础，但也非常重要。任何审计过程的导向都是不同的，每个阶段都有其独到的侧重点。在当前交通施工企业不断进步的社会背景下，企业需要贯彻与时俱进的内部审计理念。在企业服务过程中，要坚持把“服务”作为企业的总体发展方向，不断增强审计服务意识。在交通施工企业管理过程中，审计和控制是两个不同的概念。企业审计对企业管理的监督和促进，对企业的全面发展具有重要的作用。但是，内部审计不能成为企业内部责任的主要负责人。企业内部的具体控制是将交通施工企业的管理限制在一个范围内，不一定能促进企业的全面发展。因此，在具体的交通施工企业内部管理过程中，管理者需要认识到审计与控制的区别，这是不可混淆的。只有正确认识和理解内部审计，才能更好地发挥其作用。

（2） 内部审计需要参与企业风险管理

由于内部审计在应用过程中具有独立、客观的优势，企业内部审计在风险管理方面具有无可比拟的优势。这种优势是内部审计在企业管理中的新的驱动趋势。它通过参与风险管理的内部设计，在处理企业内部问题和矛盾时被动地提出问题，转化为能够主动提出解决方案。管理审计正逐步向风险管理和防范的方向转变。目前，在社会发展的背景下，企业内部风险管理逐渐成为审计和交通建设企业提供增值效益的又一优势。但在这一过程中，也存在一些需要注意的问题。内部审计在运输施工企业风险管理中的作用是不固定的。在运输施工企业不断发展的过程中，内部审计在风险管理中的责任也在不断变化和发展。在企业内部审计风险管理的初始过程中，企业内部风险管理缺乏具体的操作流程，因此内部审计人员在了解这一情况后，会向管理者提出项目管理建议。在审计风险管理的具体过程中，内部设计可以起到调整、安排、控制和监督的作用。甚至一些企业内部审计人员也可以直接担任经理。全面的风险运作能够有效地改善内部关系，保证运输施工企业的合理有效发展。

（3） 增加对公司治理的参与

在运输施工企业内部审计过程中，需要与公司治理相结合。这种方式主要是对企业内部进行监督和审查，以达到改善公司治理的目的。这是企业审计部门在企业管理过程中的主要工作，对于内部审计来说，主要是保证在企业风险管理过程中，内部管理主要体现在风险操作上，能够有效解决企业在风险投资中遇到的各种问题，提高控制效果，及时解决企业发展过程中遇到的风险。在当前社会发展背景下，交通建设企业内部审计部门在管理过程中发挥着重要的监督、评价和咨询作用。这种能力对于提高企业经营效率、防范风险具有重要作用。

3、 加强和改进企业内部审计

（1） 建立企业内部控制制度

在运输施工企业的经营过程中，完善内部审计制度对提高整体工作效率和企业地位具有重要作用。加强内部审计制度的完善，可以使运输施工企业的内部审计在工作过程中更加独立，不受管理人员的制约，这是内部审计工作的关键问题。同时，要按照规定加强内部审计管理，规范内部标准体系的实施。只有严格按照这种方式，才能发现和解决企业发展过程中存在的各种问题。

（2） 提高对企业管理者内部审计的认识

在现代交通建设企业的发展中，企业管理者对内部审计的充分认识对企业的发展也起着重要的作用。管理者要充分了解审计制度，在企业管理审计方面为其配置完善的人力、物力资源，不断提高审计人员在企业中的地位，充分挖掘审计人员在企业发展过程中的工作能力和积极性，使这些员工在企业的风险管理中没有其他顾虑。作为企业内部审计部门，也要严格按照管理人员和董事会的决定对企业进行风险管理。其次，还要与交通施工企业各部门人员沟通协调，处理好各部门之间的关系，争取管理人员在管理过程中的支持。我们还需要与被审计人员进行大量沟通。只有这样，才能有效及时地开发当前企业经营中存在的问题和薄弱环节，并及时加以解决，确保审计权得到有效落实。

（3） 提高审计独立性和有名性

在企业的发展过程中，如果内部审计工作仅仅是为企业管理者服务的，那么很可能导致企业在发展过程中完全被管理者控制。这样，内部审计就失去了对管理的监督作用。在管理人员对内部审计的干预下，审计部门不能充分发挥其在风险管理中的作用，从而失去了对内部审计的监督和有名，可能导致整个企业走向错误的方向。因此，运输施工企业内部审计部门需要独立存在，不能完全受管理人员的制约。在具体的工作过程中，要有自己的独立性，使管理人员在监督的条件下更好地管理企业，推动企业朝着更好的方向发展，实现利益化。

（4） 提高内部审计人员的工作能力

在一个部门的工作过程中，员工的工作能力起着非常重要的作用。同样，就审计部门而言，审计人员的工作能力决定了交通建设企业内部审计工作的质量和效果。如果我们想提高审计人员的能力，我们需要做以下工作。首先，审计人员在工作过程中要有强烈的责任感。在审计过程中，我们不仅为自己工作，也为整个企业的利益服务。这样，就需要审计人员在审计过程中具有团队精神，需要坚持公平选择，确保审计的有名性。其次，审计人员必须掌握专业技能。在当今飞速发展的社会，审计人员需要不断丰富自己的知识，也需要对**法律和政策有具体的了解，保持职业审慎，对运输施工企业的内部审计做出合理的判断。

4、 结论

根据上述描述，目前我国交通建设企业内部审计工作需要进一步改进和加强，这就需要审计人员不断努力，使这项工作在企业中发挥一定的作用，并能对相关措施起到一定的推动作用。